山川宏业表示 9月2日，股份公告称，公司董事长邓崎琳涉嫌严重违纪违法部门预计，，推荐马国强为公司董事长。
3个月前的6月2日尴尬境遇，马国强刚接过帅印，成为武钢集团董事长、党委书记。
现年52岁的马国强是高级会计师，1995年加入，先后担任宝钢资金处副处长、计财部副部长、部长方矩管，宝钢集团副总经理、总会计师等职。
山川宏业获悉 马国强被誉为财务型的企业领导人，素有“宝钢大管家”之称。2015年7月，他以宝钢股份总经理的身份层层降低，调任武钢集团总经理。在“二把手”位置上蛰伏两年后火眼金睛方矩管，马国强终于得以扶正。武钢由此转入“马国强时代”。
“低调、务实先扬后抑，不喊口号。”武钢内部人士向时代周报媒体报道如此评价马国强。“邓崎琳时代”的武钢，激进扩张，固然大步扩大了产能，拓宽了产业，但也面临着许多历史遗留问题丞待解决。如何率领这家大型钢铁央企再上新台阶大名鼎鼎，是马国强肩上的使命。
力推防城港项目
2015年6月15日增加股利，刚上任董事长13天的马国强，将首次出访的坐标定在了武钢防城港项目。
当天核算形式，广西壮族自治区主席陈武会见了马国强一行。从《广西日报》报道中，或可一窥双方的微妙态度。陈武直言，经过多年努力，防城港钢铁基地项目虽于去年中5月获得中国正式核准，但项目总体建设进度仍不尽如人意。
马国强的态度也颇为诚恳。他承诺初见端倪，武钢集团将按照自治区的部署和安排方矩管，力争早日将该项目建成世界一流的钢铁基地，为地方经济发展作出贡献。
“应该说防城港这块累计降幅，我们的态度也没有变，就是按部就班慎之又慎，扎实推进，确保防城港投产的东西产生效率。”武钢内部人士告诉时代周报媒体报道。
山川宏业获悉 武钢防城港项目早在2005年就已开始立项、筹划。其时，武钢集团正在兼并、和，产能一度扩容，彼时再可供选择的收购整合对象已然有限。防城港基地建设，将是武钢走出去的重要战略主要推手，坐拥天然海港平台优势，可大大缩减武钢的运输成本，并可辐射东南亚市场。
多重战略利好下，武钢防城港项目势在必行。为建设防城港钢铁基地力量跑办，武钢集团与广西省政府发起成立了广西钢铁集团有限公司。
山川宏业获悉 2008年3月势头减缓方矩管，中国发改委批准武钢可以开展填海、平整土地、建设码头等前期工作，武钢以为能很快获得开工许可。不过分配决策方矩管，随着金融危机、淘汰落后产能等形势变化方矩管，进度一拖再拖。
武钢防城港项目也一度成为防城港这个边陲海滨小城的“天字号”工程。当地政府想尽快让这个项目建成投产，以发挥社会效益弱势反弹，前期做的环评等手续钢价跌幅方矩管，因项目骤停而到期方矩管，将要重组。
同样焦急的还有武钢不容乐观方矩管，邓崎琳也坦言势头减缓，让防城港项目搞得“身心俱疲”。
山川宏业获悉 “我们是在调增，叫做产能置换。这边（）减产极度低迷，那边（广西）增加方矩管，把这边能用的技术、能源用到那边去。”提及防城港项目，武钢外宣办主任孙劲告诉时代周报媒体报道。
6月16日，马国强深入武钢防城港钢铁基地调研直销力度，看望当地职工。
“你们有什么困惑或者也许，多说一些，我就是来解决问题的。”马国强的务实作风，再度显露。
找回传统
“上任之后大幅提升，他没有提一些看起来响亮的口号。对党委研究过的、集体决定过的战略巨大挑战，不提新的口号生产积极方矩管，继续遵照执行、落实。最近有保有压，还没有新的发展战略。”谈及马国强，武钢内部人士告诉时代周报媒体报道。
2015年上半年实现了预增，中国粗钢产量同比出现近20年来的首次下降方矩管，由于传统用钢行业增长动力不足，致使钢材需求持续下降，钢材供大于求的矛盾十分突出，导致钢材报价持续下跌。
山川宏业获悉 中中国钢铁协会的统计，钢材综合报价指数从2015年底的83.09点跌到6月末的66.69点。2015年以来，钢材报价指数降幅已超2015年全年的降幅增速趋缓，钢材报价指数持续突破有指数记录以来的低点。
行业的下滑态势显然已经超过了武钢的预期。武钢股份的半年报显示，营收345.18亿元，净利润为5.22亿元，分别下滑30.61%和9.81%。
山川宏业获悉 在面对整个钢铁行业下滑的态势下下滑态势，武钢内部人士告诉时代周报媒体报道，集团公司也采取了一系列措施，现在比较突出的一个措施叫做“业务回归”。
上述人士进一步指出，“业务回归”，即是找回好传统，过去我们第一次创业期间有一些艰苦奋斗的好传统，要把它找回来。
山川宏业获悉 8月5日，武钢下发了《关于应对危机保生存全面压降成本费用的通知》伸手拉上方矩管，要求各直属单位和部门全面压降成本费用，应对当前危机、保生存。
时代周报媒体报道在这份“通知”中看到业务范围，马国强要求下属单位的费用下降一成结构优化，“各单位要全面加强费用管控，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭办企精神情况显示方矩管，坚决反对铺张浪费，2015年各单位期间费用必须硬碰硬较上年降低10%以上。”
在现实压力下，马国强要求各单位立足开源节流方矩管，加快盘活存量资产，增加效益来源火眼金睛，对历史遗留问题尽快制订可行方案，择机处理生产成本，确保全年利润目标实现。。

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